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        創新改善不斷,效果成效顯著,管理進步提升,持續環節創新

        創新改善不斷,效果成效顯著,管理進步提升,持續環節創新

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          2016年4月13日,總經理邱軍勇,副總經理石海濱,廠長羅海飛一起參與進行現場指導。首先總經理立足現場,全局把握,分別對廠區、倉庫現場、生產現場、CNC現場、質管車間等各個區域進行指導,并指出下一步改善方向,同時對大家工作改善給予了高度評價與肯定,現場創新改善不斷,取得效果成效顯著,管理得到進步提升,下一步持續環節創新。
         
        一、對倉庫指導
         
          倉庫以5S管理為基礎持續推進,針對存放管理;結合標準化的思路去開展,對管理的各個流程進行梳理明確,明確各區域存放,對存放的方法制定標準,達到使靜態的物品直觀就能體現數量的標準,現場管理不僅要好看,更要科學合理的規劃與設計,然后再考慮安全與美觀,現場作業進一步提高可視化程度,以圖片形式生動的描述清楚,使人一目了然、易懂、易會。
         
        二、對生產現場指導
         
          現場可視化管理直觀性較不足,物品定置管理不夠精準,且有臨時倉存放物品,這樣會促使臨時倉重新發酵與反彈,生產部門需對各類生產管理做到精準可控,杜絕再次形成臨時倉。
         
         
        三、對CNC現場指導
         
        CNC機臺改善力度較大,且不斷推進實施,后續隨著市場變化,新產品開發、小訂單生產將要持續不斷的開展降成本改善活動,并把新產品成本分類出來管理,否則造成整個成本超標而打消員工的成就感。
         
         
        四、對質管部門現場指導
         
          質管部門在現場改善、質量檢測裝置改善等方面較好,隨著客戶質量要求越來越高,質管部門針對客戶反饋的問題點,深入分析,持續創新改善,以點帶面展開,全系統分析改善,滿足客戶質量需求,從而實現整體創新。
         
         
         
        五、對管理體系工作指導
         
          2016年各部門重點關注規范建立部門管理體系運作,作為管理者需學會管理設計,管理標準不是憑個人想出來,而是通過實踐不斷的檢驗總結出來,并不斷的修訂完善。管理設計首先要把現狀描述出來,再去分析如何去做,這樣做好不好,制定暫定標準輸入執行,并確定最終的目標,然后通過不斷的實踐應用,目標與總結,逐步規范建立管理標準,強化管理基礎,建立一套完整的公司管理體系,實現公司經營目標。
         
          最后,副總經理對各位管理者提出要求,作為管理者不能滿足于現狀,繼往開來,在隨著社會經濟發展和市場變革的時代下,公司面臨的壓力會越來越大,我們需時刻保持著創新改善精神,并融入日常工作當中,同時對創新改善較好的員工善于發現、積于提拔,形成企業創新文化,提升企業核心競爭力
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